| توسعه فردی |

11 ویژگی رهبران تاثیرگذار

11 ویژگی رهبران تاثیرگذار
مهیار بخشنده
نویسنده مهیار بخشنده

اگر یک سازمان را به مثابه بدن انسان بگیریم، رهبران نقش مغز قدرتمند این بدن را دارند و سازمان موفق مغزی پویا نیاز دارد. رهبر فردی دوراندیش است که میتواند برند و سازمانش را از گذرگاه‌های خطرناک به سلامت بگذراند. او باید استاد قاپیدن فرصت‌ها باشد و بداند در راستای نیل به اهداف سازمان چگونه باید افرادش را برای انجام کارهای سخت و دشوار آماده کند.

اگر فکر میکنید "رهبر" صرفاً عنوانی دهان پرکن و مترادف "مدیر" یا "رییس" است باید بدانید که درست نیست! رهبری بسیار فراتر از اینهاست و  ترکیبی از کاریزما، اشتیاق و اعتماد به نفس است که باید چاشنی مهارت زمانبندی درست و البته کمی شانس را نیز به آن اضاقه کنیم. اینها مجموعه‌ی عواملی است که یک رهبر قدرتمند باید از آن برخوردار باشد.

دیگر تصور رایج اما غلط در خصوص مهارت رهبری این است که امریست خدادادی و یک فرد باید به ذات رهبر باشد. اینطور نیست رهبری هم یک مهارت است و مثل سایر مهارت‌ها قابل آموختن، همچنین با تمرین و گذر زمان تقویت میشود. این 11 صفت را در خود تقویت کنید تا به رهبری موفق بدل شوید:11 ویژگی رهبران تاثیرگذار

1- اول مدیر خودتان باشید:

رهبری موثر دیگران در حالی که ناتوان از مدیریت خودتان هستید امری دشوار به نظر می‌رسد. چگونه خود را مدیریت کنید؟ اهدافتان را الویت‌بندی کرده و در راستای رسیدن به آنها احساس مسئولیت کنید. علاوه بر این شما باید توانایی مدیریت زمان، توجه و احساسات خود را داشته باشید. رهبران استثنایی در مدیریت استرس و ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و حرفه ای مهارت دارند. اما از اهمیت شفقت غافل نشوید و همواره باید به گونه ای مناسب به افراد و اتفاقات پاسخ دهید. به یاد داشته باشید که در اعمال خود کنترل و نظم و انضباط را حفظ کنید. نکته مهم در این است که در تعریفتان از تعادل دچار سوء‌تفاهم نباشید و انعطاف بیش از حد را با آن اشتباه نگیرید.

2- با استراتژی قدم بردارید:

دنیای امروز و پیچیدگی‌هایش رهبرانی با تفکر پیشرو و ذهن باز میطلبد. تفکر استراتژیک یک فرایند پیوسته  شامل ارزیابی محیط کسب و کارتان است. شما می توانید تفکر استراتژیک را با موارد زیر پرورش دهید:

✅داشتن حس کنجکاوی توامان با علاقه به سازمان خود و در مقیاسی وسیع‌تر علاقه به حوزه‌ی تجارتتان ،

✅انعطاف ‌پذیری و امتحان رویکردها و ایده های جدید.

✅تمرکز بر آینده و فکر کردن در مورد شرایط عملیاتی سازمانتان.

✅حفظ چشم انداز مثبت.

3- ارتباط موثر برقرار کنید:

رهبر قدرتمند میداند چه زمانی صحبت کند و چه زمانی شنونده باشد. آنها ارتباطات موثری دارند و قادرند همه چیز را از اهداف سازمانی گرفته تا وظایف خاص به طور واضح و مختصر برای کارکنان خود توضیح دهند. اگر افراد انتظارات شما را درک نکنند یا از آنها آگاه نباشند، کمکی به شما نخواهند کرد، بنابراین هرچه بتوانید دقیق تر باشید ، بهتر است. شما باید بتوانید در همه سطوح ارتباط برقرار کنید: یک به یک ، با هر بخش و کل کارکنان ، و نیز از طریق ابزاری مثل تلفن ، ایمیل و رسانه های اجتماعی.

4- مسئولیت‌پذیر و پاسخگو باشید:

تا به حال یا مدیری بی منطق مواجه شده‌اید؟ از آن دسته آدم‌هایی که برای توجیه اشتباهشان به هر حربه‌ای متوسل میشوند؟ یکی از تفاوت‌های مدیر با رهبر این است که: رهبران موثر به موقع مسئولیت اشتباهاتشان را می‌پذیرند و در قبال آن‌ها پاسخگو هستند. و انتظار دارند دیگران نیز همین کار را انجام دهند. آنها می توانند در فرایندهای تعیین شده کار کنند و در تصمیمات خود مولد و کارآمد باشند.رهبران تاثیرگذار اهمیت حمایت و تشویق افراد به طور مجزا را درک می کنند در حالی که ساختارهای سازمانی و نیاز به پیروی از قوانین و خط مشی ها را نیز می‌فهمند.

5- اهداف شفاف تعیین کنید و در رسیدن به آنها ثابت قدم باشید:


تعیین اهداف مشخص و مصمم بودن در راستای رسیدن به آنها از پیش‌نیازهای برخورداری از کاریزماست. با اعتماد به نفس تزلزل ناپذیر به سمت اهدافتان گام بردارید. واقعاً از کاری که انجام می دهید هیجان زده باشید، طبیعتاً مردم به سمت شما کشیده خواهند شد.به یاد داشته باشید که نوشتن اهداف شما کلید موفقیت شما و سازمانتان است. اما تحقق این اهداف به زمان نیاز دارد. اگر تسلیم شوید، لشگریان شما نیز چنین خواهند کرد. برای اینکه یک رهبر موفق باشید ، باید وقتی دیگران وسوسه می شوند دست از کار بکشند، به راه خود ادامه دهید.

6- تصویری شفاف از آینده داشته باشید:

رهبران استثنایی به گونه‌ای از آینده سخن می‌گویند که گویی آن روزها را زندگی کرده‌اند. تصویری که یک رهبر موثر از آینده میدهد در نظر افراد تحت هدایتش مانند روز روشن است. آنها با اعتماد به نفس و خوش بین هستند و باعث ایجاد شور و شوق در اطرافیان خود می شوند. بصیرت در مورد مدیریت تغییر و ایجاد تعادل بین ثبات و رشد از جمله ویژگی‌های آنهاست. شما باید رویکردهای جدیدی را به کار بگیرید بدون اینکه از اهداف اصلی منحرف شوید. بصیرت به این معناست که بدانید تغییرات مستمر در اطراف شما رخ می دهد ، بنابراین آنچه در گذشته کار می کرد ممکن است در حال حاضر کارساز نباشد. با اجرای استراتژی های جدید و توسعه مدل تجاری خود در طول زمان ، سازگاری و چابکی را تمرین کنید.

7- مدیریت موقعیت‌های پیچیده:

رشد و بقای کسب و کارها مستلزم عبور موفق از چالش‌هایی است که همه روزه برای سازمان رخ میدهد. رهبران موفق توانایی حل مسئله آن هم نه در شرایط عادی بلکه در زمانی را دارند که موقعیت‌ها مدام در حال تغییر و پیچیده شدن هستند. یادگیری رهبری در یک محیط پیچیده یک مهارت حیاتی برای هر رهبر است. حتی قبل از اینکه اطلاعات قطعی در دسترس باشد ، رهبران موثر باید پیچیدگی وضعیت را ارزیابی کرده و روشهای مناسب را انتخاب کنند. بر اساس گزارش انتشارات تجاری هاروارد، این بدان معناست که بتوانید محیط را در جستجوی عوامل ایجاد تغییرات مخرب اسکن کرده و شیوه هایی را ایجاد کنید که به سازمان شما قابلیت پاسخ‌گویی سریع را می‌دهد.

8- رشد دادن خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها:


میخواهید رهبر موثری باشید؟ باید جرات انجام آزمایش‌های جدید را داشته باشید و از خلاقیت استقبال کنید. این موضوع شما را در رسیدن به اهداف سازمانتان درحالی که ممکن است افق چشم‌انداز حوزه فعالیتتان همواره در حال تغییر باشد کمک می‌کند. نکته اصلی این است که همیشه در پیگیری اهداف خود پشتکار داشته باشید، و در راه رسیدن به آن ذهن باز داشته و انعطاف پذیر باشید. اطرافیان خود را تشویق کنید که حداقل 15 درصد از زمان خود را صرف کاوش ایده های جدید از طریق طوفان فکری و نمونه سازی اولیه کنند.

9- تیم سازی و ترویج کارتیمی:

موفقیت در رهبری از دل کارتیمی و بواسطه‌ی افرادی بدست می‌آید که در کنار شما هستند. تیم‌سازی زمانی اهمیت پیدا میکند که بدانید شما بعنوان یک رهبر باید افراد با سلیقه، انگیزه و ویژگی‌های شخصیتی متفاوت را در قالب یک تیم و برای رسیدن به هدفی مشترک هدایت کنید. تیم های قوی و کار گروهی کلید دستیابی به بسیاری از موارد مطرح شده در این مقاله هستند، مانند تقویت نوآوری، ارتباط موثر و دستیابی به اهداف سازمان. اگر تیم مناسب را استخدام کرده و توسعه دهید، نیرویی غیرقابل توقف ایجاد خواهید کرد که موفقیت سازمان شما را تضمین می کند.

10- روابط پایدار و ادامه‌دار ایجاد کنید:

رهبری موفق است که فقط الهام‌بخش نباشد. او می‌داند چگونه افراد خود را ترغیب کند تا از صمیم قلب برای اهداف سازمان تلاش کنند. افرادی که احساس ارزش می‌کنند و می‌دانند سازمانشان و در راس آن فردی که سازمان را هدایت می‌کند تلاش‌های آنها را میبیند و قدردان آنهاست و احساس می کنند کاری که انجام می دهند تفاوت ایجاد می کند ، احساس سرزندگی می کنند تا برای دستیابی به موفقیت بیشتر در شرکت خود تلاش کنند. رهبران برجسته همچنین درک می کنند که افرادشان باید در شبکه  موثر باشند، نه فقط برای پیشرفت حرفه خود، بلکه به نفع سازمانشان. با ایجاد یک شبکه گسترده و متنوع از افراد، رهبران روابط موثری با مشتریان، شرکا و حتی رقبا برقرار می کنند.

11- چابکی را بیاموزید:


برای قاپیدن فرصت‌ها در دنیای امروز و درحالی که شرایط کسب و کارها مدام در حال تغییر است راهی ندارید جز اینکه در تصمیم‌گیری چابک عمل کنید. داشتن یک کنجکاوی سیری ناپذیر میل شما به یادگیری و رشد مداوم را تقویت می کند. یادگیری چابکی به توسعه مهارت های تفکر انتقادی ، پذیرش عدم قطعیت ، داشتن هوش اجتماعی و عاطفی و نیز تمایل همیشگی و اراده برای پیشروی بستگی دارد.

 

همانطور که می‌بینید هیچکس رهبر به دنیا نمی‌آید و این مهارت‌ها را بنحوی یا به صورت تجربی و با آزمون و خطاهای فراوان که البته هزینه‌ی مادی و معنوی زیادی در پی دارد آموخته است و یا بصورت تئوری مهارت‌ها را فراگرفته و با به کار بستن آنها به رهبری زبده و موثر بدل شده است.

 

درباره نویسنده

مهیار بخشنده

مهیار بخشنده

مهیار بخشنده

0 نظر

ارسال نظر