حوزهی نانوتکنولوژی یکی از تازه‌واردان عرصهی بازار و تجارت است که در سال‌های اخیر تحت حمایت و توجه بسیاری از جوامع علمی، دولت‌ها و فعالین صنعت و تجارت قرار گرفته است. ظهور این فناوری را طیف گسترده‌ای از حوزه‌ها را متحول کرده و سبب پیشرفت‌های بسیاری شده است. یکی از حوزه‌هایی که پیش‌بینی می‌شود آینده‌ی آن در دستان تکنولوژی نانو باشد حوزهی علوم پزشکی است؛
به گفته‌ی برنارد مارکوس "کاربرد نانوتکنولوژی در حوزهی علوم پزشکی یکی ازمهم‌ترین ابزارها برای نجات نژاد بشر است."
از همین یک جمله می‌توان به میزان اهمیت این تکنولوژی در علوم پزشکی و سلامت انسان‌ها پی برد.
همانطور که گفته شد در سال‌های اخیر تلاش و هزینه‌های زیادی صرف به کار بردن این فناوری در حوزه‌های مختلف شده است و هرروزه به تعداد استارتاپ‌هایی که محوریت کسب‌وکار خود را این علم قرار داده‌اند افزوده می‌شود؛ البته با توجه به نوظهور بودن این تکنولوژی و ظرفیت چشمگیری که دارد بازار ان هنوز اشباع نشده است. پس اگر به این علم علاقه‌مندید، در آن مهارت و دانش لازم را کسب کرده‌اید و مشتاقید در بازار آن قدم بگذارید به شما پیشنهاد می‌کنیم آستین‌های خود را بالا بزنید و استارتاپ خودتان را راه‌اندازی کنید.
5 گام برای راه‌اندازی یک استارتاپ نانوتکنولوژی موفق
رسیدن به موفقیت در دنیای کارآفرینی کاری بس دشوار است؛ در این راه شما باید با شکست‌های زیادی روبرو شوید و از آن‌ها درس‌های بسیاری بیاموزید. اغلب استارتاپ‌های نوپا که در زمینه‌های علمی مشغول به فعالیت هستند من جمله استارتاپ‌های حوزهی نانو با مشکلات مشابهی در ابتدای کارشان روبرو می‌شوند. با مطالعه‌ی این 5 گام می‌توانید با اطمینان بیشتری قدم در عرصهی رقابت استارتاپ‌ها بگذارید
- ارائه‌ی راه حل
یک استراتاپ کارا و موفق تمرکز خود را برروی حل و رفع دغدغه‌های جوامع با استفاده از تکنولوژی‌ها به روز قرار می‌دهد.
ارائه‌ی راه حل برای یک مسئله کار خیلی سختی نیست: فقط کافیست دغدغه‌ها و نیازهای جوامع را با دقت بررسی و شناسایی کنید و راه حل مناسب را برای آن‌ها مطرح کنید. استارتاپ‌های موفق حوزهی نانوتک از فناوری خود برای رفع مشکلات اساسی جهانی استفاده می‌کنند. به عناون مثال Nanobiosym، شرکت تولیدکننده‌ی تجهیزات تشخیص طبی در آمریکا، یک دستگاه قابل حمل طراحی کرده است که می‌تواند طیف وسیعی از بیماری‌ها از جماه میروس زیکا و ایدز را به سرعت و با هزینه‌ی کمتری نسبت به روش‌های سنتی تشخیص دهد. این یک نمونه از ارائه‌ی راه حل به یک مسئله‌ی مشترک بین تمامی جوامع انسانی است.
- شناخت بستر
صنعت و بازاری که در آن مشغول به کار هستید را به خوبی بشناسید و برای مسائل و دغدغه‌های آن راه‌حل در نظر بگیرید.
حتی اگر اطمینان دارید که ایده‌ی شما یک ایده‌ی کامل و بی‌نقص است باز هم بر شما واجب است که محصول خود را با نیازهای مشتریانتان تطبیق دهید! برای بسیاری از استارتاپ‌های نوپای صنعت نانوتک ضروری است که محصولات خود را با توجه به نیاز و کاربردی که در بازار برای آن‌ها پیش‌بینی شده، تغییر دهند. یک شرکت تولیدکننده‌ی پوشش‌های هیدروفوب نیاز دارد که محصولات خود را بر اساس مشکلات متنوع مشتریانش طراحی کند. مثلا طراحی محصول برای یک شرکت تولید‌ی لباس و کیف و کفش که برای کفش‌های خودش به چنین پوششی نیاز دارد با طراحی یک محصول برای شرکت سازنده‌ی پنجره‌های خود تمیزشونده کاملا متفاوت است و شرکت تولیدکننده‌ی پوشش هیدروفوب باید محصولاتی متفاوت و مطابق با نیاز هرکدام از این صنایع تولید کند.
همچنین باید بر رگولاتوری‌ها و قوانین ناظر نیز به طور کامل مسلط باشید و تغییرات در سیاست‌های اقتصادی و تقسیم بودجه را دنبال کنید.
به عنوان مثال، یک استارتاپ حوزهی سلامت نیاز دارد که توسط سازمان‌های مختلفی تایید صلاحیت شود. فرآیند اخذ مجوزها می‌تواند عرضه‌ی محصولات شما را عقب بیاندازد یا اینکه حتی آن را کنسل کند. بسیاری از استارتاپ‌ها این وقفه را در زمان‌بندی‌ها و برنامه‌ریزی‌هایشان لحاظ نمی‌کنند به همین علت به مشکل برمی‌خورند.
- زمان‌بندی مناسب
خودتان را برای یک موج‌سواری آماده کنید.
بازارها به سرعت در حال تغییرند و همگام شدن با سرعت تغییرات آن‌ها کار سختی است. همه‌ی تکنولوژی‌های یک چرخه‌ی هایپ دارند که بررسی آن به صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کند برنامه‌ریزی‌هایشان را در زمان‌بندی درست و مناسبی اجرا کنند. این چرخه به ما نشان می‌دهد که یک تکنولوژی از بدو تولد تا رسیدن به سطح سودمندی چگونه تغییر می‌کند. برای اینکه بیشتر با این چرخه آشنا شوید پیشنهاد میکنم به این مقاله یک سر بزنید!
برای اینکه برروی موج تحولات تکنولوژی سوار شوید باید نقاط عطف این چرخه را برای تکنلوژی مورد نظرتان به خوبی شناسایی کنید.
۴. کار تیمی
افرادی را انتخاب کنید که مکمل یکدیگر باشند تا تیم شما از نظر تخصصی هیچ نقصی نداشته باشد.
هدف‌گذاری‌های خود را برای شرکتتان به صورت شفاف و واضح انجام دهید و مفهوم شکست و پیروزی را برای بیزینستان تعریف کنید. با توجه به اینکه فرصت‌ها و موقعیت‌های بسیاری در مسیر برای کسب‌وکار شما پیش خواهد آمد سعی کنید از همان ابتدا چارچوب‌هایی را در نظر بگیرید تا در این راه گم نشوید و بوقت و هزینه‌ی خود را برروی بهترین موقعیت‌ها سرمایه‌گذاری کنید.
هیچوقت از اضافه کردن افراد جدید به تیمتان نترسید. برای برداشتن قدم‌های بعدی و تشکیل یک شورای قویف از افراد با تخصص‌های جدید استفاده کنید. بپذیرید که علاوه بر دانش علمی به مهارت‌های دیگری نیز برای توسعه و موفقیت کسب‌وکارتان نیاز دارید. به عنوان مثال اگر در دانش بازاریابی کمبود دارید، از کسانی دعوت به کار کنید که برای آن دپارتمان از شرکتتان کارآمد هستند.
- قدم به قدم پیشرفت کنید
پپیشرفت به این معنی است که محصولات ارزشمند و با کیفیتی به مشتریان خود عرضه کنید.
بعضی استارتاپ‌ها ممکن است از حجم زیادی توجه و یا جوایز و تسهیلات برخوردار شوند درحالیکه هیچ حرکت رو به جلویی ندارند و همین مسئله باعث می‌شود سایر استارتاپ‌ها در همان ابتدای کار دلسرد شوند. اعتماد به نفس داشته باشید و به تمام نظرات و انتقاداتی که به کار شما وارد می‌شود گوش فرادهید اما به تاییدها و ساپورت‌های خارجی بیش از حد تکیه و اطمینان نکنید.
با توجه به اینکه استارتاپ‌ها مهمترین محرکه‌ی کاربرد تکنولوژی‌ها و دانش‌های نوین در بازار و تجارت عصر حاضر هستند؛ هرروزه به تعداد شتاب‌دهنده‌ها و سرمایه‌گذارانی که مشتاق به همکاری با کارآفرینان هستند اضافه می‌شود. پس امید خود را از دست ندهید و به دنبال یک منبع سرمایه‌ی مناسب برای استارتاپ خود بگردید.
سخن آخر
با توجه به گسترش و پشیرفت روزافزون تکنولوژی نانو، هرروزه به تعداد استارتاپ‌هایی که در این حوزه مشغول به فعالیت می‌شوند اضافه می‌شود. با توجه به ظرفیت بالای بازار نانوتک و وتازه روی کار آمدن ان هنوز خبری از اشباع شدن این حوزه بهگوش نرسیده است اما باید عجله کنید تا بتوانید در این میدان مسابقه جان سالم به در ببرید. در این مقاله 5 گام برای تاسیس یک کسب‌وکار موفق در حوزهی نانوتکنولوژی را بررسی کردیم تا با مطالعه و به کارگیری نکات ذکر شده احتمال موفقیت استارتاپتان را افزایش دهید.
0 نظر