| تکنولوژی |

تحقیق و توسعه(R&D) در حوزه تجهیزات پزشکی

تحقیق و توسعه(R&D) در حوزه تجهیزات پزشکی
شیرین خسروانی
نویسنده شیرین خسروانی

اکوسیستم مراقبت های بهداشتی، به لطف ترکیبی از عواملی مانند تغییر الگوی هزینه در صنعت دستگاه های پزشکی، تمرکز واضح بر دیجیتال سازی، استعدادهای متنوع و تأکید بر مشارکت های اکوسیستم های صنایع دیگر(از جمله همکاری با غول های فناوری، شرکت های نوپا و ارائه دهندگان خدمات) در حال تغییر سریع است. این عوامل نه تنها اهمیت فناوری‌های دیجیتال و اختلالات ایجاد شده در آنها را به همراه آورده‌است، بلکه هم‌چنین چگونگی ابداع مجدد صنعت مراقبت های بهداشتی در سراسر زنجیره ارزش را به ما نشان می‌دهد.

کل هزینه تحقیق و توسعه جهانی در صنعت تجهیزات پزشکی در حدود ۴۸-۴۹ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۹ بوده و۱۵ تولیدکننده برتر تجهیزات پزشکی (OEM ها) تقریبا سه چهارم آن را تشکیل می‌دهند. جالب توجه است که ۵ مصرف کننده برتر تحقیق و توسعه ۳۸٪ از هزینه‌های تحقیق و توسعه جهانی را تشکیل می‌دهند، سرمایه گذاری‌هایی که عمدتاْ در حوزه‌هایی مانند تشخیص غیر تصویربرداری، جراحی و پروتز انجام می‌شود. علاوه بر این، ۱۰ هزینه‌كننده تحقیق و توسعه بعدی تا حدود ۳۳٪ به هزینه تحقیق و توسعه جهانی كمك می‌كنند، در حالی كه سرمایه‌گذاری‌های خود را بر روی تشخیص‌های تصویربرداری و غیر تصویربرداری متمركز خواهند‌کرد.

اعداد و ارقام نشان می‌دهد که هزینه های تحقیق و توسعه جهانی در میان ۵ مصرف کننده برتر تحقیق و توسعه، با ۵۹٪  آمریکای شمالی بزرگترین هزینه کننده، و پس از آن اروپا با ۳۴٪ و APAC ، فقط ۷٪ است. در ادامه از تحقیق و توسعه تجهیزات پزشکی، بیشتر ببینیم.

صنعت تجهیزات پزشکی

استعداد و مهارت کلید اصلی


استعداد و مهارت به خصوص در حوزه دیجیتال به کالایی با ارزش برای هر صنعت، از جمله شرکت های مراقبت بهداشتی و تجهیزات پزشکی تبدیل شده است. اما شرکت های تجهیزات پزشکی در مواجهه با جنگ استعدادهای دیجیتال که در حال انجام است چگونه سر می‌کنند؟

آمریکای شمالی و اروپا به داشتن بزرگ‌ترین نیروی کار مهندسی جهانی افتخار می‌کنند و ادعا دارند که ۹۰درصد از این سرمایه انسانی پایدار است.البته با یک گام فراتر رفتن، روشن است که تحقیق و توسعه تجهیزات پزشکی در درون ایالات متحده تلفیق شده و چندان جهانی نیست. البته هنوز آمریکای شمالی بیشتر مراکز استعدادیابی را در خود جای‌داده‌است. این نشان می٬دهد که تصمیم گیرنده اصلی هنوز ایالات متحده است. البته علاوه بر ایالات متحده، هند و چین به عنوان نقاط روشن فن آوری برای شرکت های تجهیزات پزشکی در حال ظهور هستند.

این تغییر در۳ سال گذشته با کمک تولید کنندگان OEM در حال گسترش تحقیق و توسعه در سطح جهان، با ایجاد مراکز در هند و منطقه خلیج، رخ داده است. در قاره اروپا، انگلیس در ۴ سال گذشته افزایش قابل توجهی در بخش استعدادیابی دستگاه های پزشکی داشته‌است. از طرف دیگر، مراکز جهانی توانمندی (GCC) در هند تقویت شده و در حال ایجاد مشارکت های استراتژیک با ارائه دهندگان خدمات هستند. به‌علاوه، بنگلور و NCR به عنوان دو نقطه اصلی در هند برای سرمایه گذاری در تجهیزات پزشکی ظاهر شده‌اند. در چین، شرکت هایی مانند Fresenius  Medtronic و Thermo Fisher Scientific از سال ۲۰۰۹ چندین مرکز تحقیق و توسعه را افتتاح کرده‌اند ، سوژو و شانگهای به عنوان دو نقطه اصلی مطرح شده‌اند.

مهندسی پزشکی

تولید‌کننده OEM چیست؟

وقتی نوبت به مراکز اختصاصی رشد (CoE) می‌رسد، بنگلور و خلیج به عنوان نقاط مهم با رشد قابل توجه در زیر بخش نرم افزار ظاهر می‌شوند. فقط در 3 سال گذشته، 20 CoE دیجیتال توسط OEM ها راه اندازی شده‌است که انتظار می‌رود با رشد 11٪ پوندی CAGR تا سال ۲۰۲۲ رشد کند. در هند، GE Healthcare و Philips به لطف خود از استعداد نرم افزاری مستحکم هستند.علاوه بر این، هر دو این شرکت ها دارای شتاب دهنده های نوآورانه مبتنی بر فناوری بهداشت هستند که بیشتر در حال تقویت مشارکت در اکوسیستم هستند.

مرکز اختصاصی رشد (CoE) چیست؟ اینجا کلیک کنید.

مشارکت های اکوسیستم


اکوسیستم فناوری چندین بازیکن دارد که شرکت های تجهیزات پزشکی می‌توانند از طریق مدل های همکاری موثر از آن بهره بگیرند. از مهم‌ترین بازیکنان می‌توان به غول های فناوری، شرکت های تازه تاسیس و ارائه دهندگان خدمات اشاره کرد.

1. غول های فناوری: OEM های تجهیزات پزشکی برای دستیابی به سیستم عامل های خارج از قفسه برای جمع آوری، پردازش و تجزیه و تحلیل داده ها، با غول های فناوری همکاری می‌کنند. IBM Watson و Microsoft Azure نمونه های قابل توجهی هستند. علاوه بر این، غول های فناوری مانند Google ، IBM و Microsoft به شدت در دستگاه های پزشکی سرمایه گذاری می‌کنند تا موارد استفاده مبتنی بر نرم افزار را فعال کنند و بخش های سنتی مانند Diagnostics نظارت و تصویربرداری را به هم بزنند.
برخی از موارد استفاده و مشارکت هایی که منجر به سناریوهای برنده هم برای OEM های پزشکی و هم برای غول های فناوری می شود شامل موارد زیر است -

مراقبت از دیابت: Medtronic با همکاری IBM Watson اطلاعاتی را که فناوری Medtronic جمع آوری می کند با توانایی واتسون در بررسی آن و کشف روش های جدید برای درمان دیابت همکاری می کند.
تشخیص مزمن بیماری: کاشت Medtronic Intellis با یک قرص سامسونگ جفت می شود که برنامه ارتباطی با دستگاه را کنترل می کند و به آن کمک می کند تا دستگاه کنترل شود.
مدیریت سلامت جمعیت: زیمنس Healthineers راه حل ها و خدمات PHM را از IBM Watson Health ارائه می دهد. این امر به تجزیه و تحلیل و گزارش مراقبت مبتنی بر ارزش و همچنین مشارکت بیمار کمک می کند.
سلامت متصل: بکتون دیکینسون با همکاری Microsoft Azure محصولات فیزیکی ساخت که نه تنها می تواند به بیماران کمک کند بلکه می تواند به این فکر کند که چگونه این محصولات می توانند داده های ارزشمندی را بدست آورند که بینشی در مورد ارائه مراقبت ها و همچنین بهبود ایمنی را فراهم می کنند.
راه حل های مراقبت (POC): Thermo Fisher Scientific و سامسونگ به طور مشترک راه حل های جدید POC را در مناطقی مانند تشخیص سپسیس ، مشکلات قلبی و شرایط سلامتی زنان و همچنین نظارت بر داروهای درمانی ایجاد کرده اند.

تحقیق و توسعه در تجهیزات پزشکی
2. شرکت های نوپا: شرکت های نوپا در زنجیره ارزش مراقبت های بهداشتی برای ایجاد نوآوری در بخش های ارزش جدید در روش های دامنه عمیق اختلال ایجاد می کنند. بیشتر شرکت های نوپا هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل را هدف قرار دادهاند تا از طریق راه حل های مورد استفاده دیجیتال، سرمایه‌گذاری را از OEM ها جلب کنند.

همچنین، شرکت‌های تازه تاسیس که از راه حل‌های موردی برای استفاده در دستگاه‌های نظارت و غیر تصویربرداری استفاده می‌کنند، اهداف اصلی برای سرمایه‌گذاری هستند. تصویر زیر نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌های تجهیزات پزشکی سرمایه‌گذاری می کنند و یا شرکت‌های جدیدی را راه‌اندازی می‌کنند که راه حل های نهایی را ایجاد می‌کنند.

3. ارائه دهندگان خدمات: ارائه‌دهندگان خدمات در حال توسعه چارچوب‌های اتوماسیون آزمایشی هستند كه می‌توانند نیازهای نصب شده پزشكی را برای كاهش هزینه، بهبود كارایی و كاهش زمان ورود به بازار تأمین كنند. سالم سازی داده ها و ایجاد دریاچه داده ها اولین سطح انتظارات OEM های پزشکی از شرکای خدمات خود است که به آنها کمک می‌کند بینش ایجاد کرده و به سمت راه حل های AI بیایند. ارائه‌دهندگان خدمات فرصت‌های زیادی برای توسعه برنامه‌های کاربردی برای موارد استفاده فردی مانند نظارت دارند‌، هم در بیمار و هم در جنبه‌های بالینی. علاوه بر این، ارائه دهندگان خدمات فناوری با تخصص در فن آوری‌های عصر جدید و هیچ تضاد IP به عنوان شرکای دیجیتال بالغ برای OEM ها ظاهر نمی‌شوند.

HCL با Abbott در زمینه طراحی و پیاده‌سازی نرم افزاری برای دستگاه کم انرژی که برای نظارت مستمر بر قند خون استفاده می‌شود، توافق کرد. روشه برای توسعه و آزمایش برنامه تلفن همراه و سایر ویژگی های محصولات تشخیصی Roche با Wipro همکاری کرد. این معاملات مهم اخیر گواهی بر این واقعیت است که ارائه دهندگان خدمات به عنوان شرکای دیجیتال استراتژیک و بالغ برای شرکت های تجهیزات پزشکی ظاهر می‌شوند.

مهندسی پزشکی

صنعت تجهیزات پزشکی - به سوی آینده‌ای دیجیتالی


اگرچه دیجیتال سازی در صنعت تجهیزات پزشکی گسترده است و نوآوری قابل توجهی در اکوسیستم اتفاق می‌افتد، اما سرعت نوآوری کافی نیست. شرکت های تولیدکننده تجهیزات پزشکی اگر بخواهند در بازی دیجیتال سازی برنده شوند، با تقویت مشارکت‌ها و همکاری فعالانه با دیگر بازیگران اکوسیستم، باید در کسب و حفظ نوع صحیح استعدادهای دیجیتالی سرمایه‌گذاری کنند. بعلاوه، شرکت‌های تولیدکننده تجهیزات پزشکی باید از وضعیت موجود نگاه کنند که مراکز جهانی خود را فقط به عنوان مراکز توسعه در نظر بگیرند و فرصت‌هایی را که بومی‌سازی به طور بالقوه می‌تواند داشته باشند، بررسی کنند. بهره گیری از اکوسیستم محلی برای پیشبرد برنامه نوآوری و همچنین استراتژی استعداد، ضربه ضروری برای شرکت‌های تجهیزات پزشکی در سفرهای دیجیتالی خواهد بود.

کلام آخر

حوزه تجهیزات پزشکی، صنعتی است با آینده درخشان و عرصه‌ای گسترده. اگر دوست دارید، در این زمینه، بیشتر آموزش ببینید می‌توانید در دوره تخصصی تجهیزات پزشکی سورنا آکادمی ثبت نام کنید.

مدرسه مهندسی پزشکی

درباره نویسنده

شیرین خسروانی

شیرین خسروانی

من شیرین هستم. دانشجوی داروسازی دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی؛ از یادگیری مهارت های مختلف لذت میبرم و یادگیری زبان های متفاوت یکی از رویاهامه که به سمتش حرکت میکنم. هدف همیشگی من پرورش خلاقیته و سعی میکنم یاد بگیرم به مسائل مختلف نگاهی نو داشته باشم.

0 نظر

ارسال نظر