مهارت حل مسئله چیست؟

مشکل درست را شناسایی کنید

چه کسی دوست ندارد یک رمز و راز بزرگ را حل کند؟ از این گذشته ، بزرگترین داستانهای تاریخ به همان تمایل به حل مشکلات دامن می زنند. داستان یک رمز و راز دارد و شما را در جستجوی شخصیت های آن برای جستجوی شش Ws دنبال می کند. این مسئله به ویژه جذاب است زیرا حل مشکلات مستقیماً در نیاز تکاملی ما به نوآوری ریشه دارد. اما چه اتفاقی می افتد که مشکل آشکار نباشد؟ چگونه چیزی را که نمی فهمید یا حتی بدتر از آن ، حتی نمی دانید وجود دارد را حل می کنید؟

بنابراین جای تعجب نیست که بسیاری از مشاغل ، مقدار قابل توجهی از زمان ، تلاش و منابع را برای بهبود مستمر و نوآوری های افزایشی قرار می دهند. برای محافظت از ساختار اصلی آنها ضروری است ، اما مهمتر از همه ، ملموس و عملی است. اما نوآوری های موفقیت آمیز تنها زمانی تحقق می یابند که شما موضوع واقعی را کشف و روی آن تمرکز کنید. بنابراین ، یادگیری کاوش و زیر سوال بردن موارد ناشناخته جایی است که جادو واقعاً اتفاق می افتد.

"جهان پر از چیزهای واضحی است که هیچ کس به طور اتفاقی هرگز آنها را مشاهده نمی کند." - شرلوک هولمز

سوالات درست بپرسید

به طور سنتی ، قیف نوآوری فرض می کند شما یک مسئله را شناسایی کرده اید و شما بازیکنان درستی را درگیر کرده اید که می توانند ایده های مناسب را پیشنهاد ، ارزیابی ، اولویت بندی و توسعه دهند تا زمانی که "با موفقیت" راه حل برنده را مشخص کنید. به طور خلاصه ، از مردم خواسته می شود چالش خود را نام ببرند و سپس روند سنتی برای کمک به حل آن اجرا می شود. اما مبادا فراموش کنیم که این قیف پرمصرف ، در نهایت ، صرفاً بر اساس فرضیات است.

بنابراین ، اگر می خواهید راه حل های واقعی را کشف کرده و فرصت های دستیابی به موفقیت واقعی را شناسایی کنید ، چه می کنید؟ پاسخ ساده است: همان کاری را انجام دهید که شرلوک هلمز انجام می دهد ، و سوال ، سوال ، سوال! مبتکران واقعی سوال می کنند که آیا واقعاً مشکل درستی را حل می کنند؟ به عبارت دیگر ، آنها به دنبال سوالات بیشتر هستند ، نه پاسخ. آنها مسائل را مطالعه می کنند تا زمانی که آنها را مانند پشت دست خود بشناسند و در نهایت این شش W را تعیین می کنند: چه کسی ، چه چیزی ، کجا ، کی ، چرا و چگونه. بنابراین ، با گسترش کار نوآوری و صرف زمان بیشتر برای زیر سوال بردن مشکل ، در نهایت به جکپات واقعی برخورد خواهید کرد.

از طریق لنز مناسب نگاه کنید

در فیلم تعاملی با عنوان Bandersnatch of the Netflix Blackmirror series ، از شما خواسته می شود برخی از طرح ها را انتخاب کنید که پایان پایان را تجربه کنید. به طور معمول ، نوآوری در واقع همان انتخاب هاست. انتخاب های شما مجموعه ای از نتایج را به سمت پایین سوق می دهد و احتمالاً می توان هر گزینه دیگری را کاوش و آزمایش کرد. به همین ترتیب ، نوآوری مهم در مورد نوشتن یک روایت کاملا جدید برای آشکار کردن منابع بالقوه مشکل ساز و فرصت های قابل توجه از طریق مجموعه دیگری از لنزها است.

وقتی به دنبال مناطق تمرکز هستید ، نقطه شروع درست این است که مطمئن شوید روی یک مشکل اصلی که ارزش کاوش دارد کار می کنید. با مشخص کردن نتایج احتمالی کسب و کار و همچنین نیازهایی که می خواهید روی آنها تمرکز کنید ، شروع کنید. کجا می خواهید پیشرفت کنید؟ این چگونه با دارایی ها و قابلیت های اصلی سازمان شما مقایسه می شود؟ موضوعات و لنزهای مختلفی را که می خواهید از طریق آنها بررسی کنید ، مشخص کنید. این لنزها می توانند روندهای اصلی تأثیرگذار بر کسب و کار ، مشتریان ، بازارها ، صنایع و حتی جهان را شامل شوند. به شما توصیه می شود حداقل تعدادی از موارد بسیار تأثیرگذار را انتخاب کنید که به شما امکان می دهد نتایج مختلف را کشف کنید

شش Ws را اعمال کنید

حال ، بیایید Six Ws را برای دستیابی به موفقیت در تفکر نوآوری اعمال کنیم و فرایندی کاملاً متفاوت برای کشف و ارزیابی مشکلات ایجاد کنیم. و برای انجام این کار ، شما باید به شش Ws برعکس فکر کنید!

خودتان انرا آزمایش کنید

این فرایند اصلی خلاقیت را امتحان کنید تا نتایج احتمالی را برای کاوش در هر جنبه از تجارت خود ایجاد کنید. منظور از خودآزاری ، شما باید آینده های جدید و متفاوتی را تصور کنید که محتمل است ، و سپس به دنبال روش هایی باشید که چگونه می توانید با هم تکه تکه کنید و از آرد سوخاری در پیشنهادهای جدید بهره ببرید که به شما کمک می کند رقابت خود را پر کنید.

"پیش از اینکه شخص داده داشته باشد ، نظریه پردازی اشتباه بزرگی است. به طرز غیرمعمولی فرد به جای نظریه های متناسب با واقعیت ها ، واقعیت ها را متناسب با نظریه ها می پیچاند. " - شرلوک هولمز

روشی که در اینجا توضیح داده شد از کتاب نویسنده پرفروش روآن گیبسون با عنوان "چهار لنز نوآوری: ابزاری قدرتمند برای تفکر خلاق" الهام گرفته شده است که برای توسعه فرآیند و پلتفرم Planbox Discovery Central استفاده شد تا بتواند از این روش سیستماتیک و تحقیق استفاده کند. ایجاد مشکلات واقعی برای تمرکز بر روی آنها