مدیریت منابع انسانی فرآیند جذب ، انتخاب ، القا کارکنان ، ارائه جهت گیری ، انتقال آموزش و توسعه ، ارزیابی عملکرد کارکنان ، تصمیم گیری در مورد پرداخت غرامت و تأمین مزایا ، ایجاد انگیزه در کارمندان ، حفظ روابط مناسب با کارمندان و اتحادیه های کارگری آنها ، اطمینان از ایمنی کارکنان است.
مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت منابع انسانی همچنین یک رویکرد استراتژیک و جامع برای مدیریت افراد و فرهنگ و محیط کار است. به خوبی انجام شده ، کارکنان را قادر می سازد تا به طور موثرثر و مثمر ثمر در جهت کلی شرکت و تحقق اهداف و اهداف سازمان مشارکت کنند.
اعضای دپارتمان دانش ، ابزارهای لازم ، آموزش ، خدمات اداری ، مربیگری ، مشاوره حقوقی و مدیریتی و نظارت بر استعداد را كه بقیه سازمان برای فعالیت موفق به آن نیاز دارند ، ارائه می دهند
مدیریت منابع انسانی شامل کارکردهای مدیریتی مانند برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و کنترل است.
این شامل تهیه ، توسعه ، نگهداری از منابع انسانی است
به دستیابی به اهداف فردی ، سازمانی و اجتماعی کمک می کند
مدیریت منابع انسانی یک موضوع چند رشته ای است. شامل مطالعه مدیریت ، روانشناسی ، ارتباطات ، اقتصاد و جامعه شناسی است.
این شامل روحیه تیمی و کار تیمی است.
این یک روند مداوم است.
مدیریت منابع انسانی به عنوان یک بخش در سازمان از جنبه های کارمندان برخوردار است و دارای عملکردهای مختلفی مانند برنامه ریزی منابع انسانی ، انجام تجزیه و تحلیل شغل ، استخدام و انجام مصاحبه های شغلی ، انتخاب منابع انسانی ، جهت گیری ، آموزش ، جبران خسارت ، ارائه مزایا و مشوق ها ، ارزیابی است. ، حفظ ، برنامه ریزی شغلی ، کیفیت زندگی شغلی ، نظم و انضباط کارمندان ، آزار و اذیت جنسی ، ممیزی منابع انسانی ، حفظ روابط صنعتی ، مراقبت از رفاه کارمندان و مسائل ایمنی ، برقراری ارتباط با همه کارمندان در تمام سطوح و حفظ آگاهی و انطباق با قوانین کار محلی ، ایالتی و فدرال.
قانون تاریخی مورد نیاز برای کارکنان منابع انسانی این است که برای هر 100 کارمند یک نیروی انسانی تمام وقت حرفه ای استخدام شود. نسبت واقعی برای یک شغل می تواند بسته به عواملی مانند درجه تمرکز منابع انسانی ، توزیع جغرافیایی کارکنان خدمت کرده ، سطح پیچیده کارکنان و پیچیدگی نسبی سازمان متفاوت باشد.
اهمیت منابع انسانی چیست؟
در پشت تولید هر محصول یا خدمتی ، ذهن انسان ، تلاش و ساعت انسان (ساعت کار) وجود دارد. هیچ محصول و خدماتی بدون کمک انسان تولید نمی شود. انسان منبع اساسی برای ساخت یا ساخت هر چیزی است. هر سازمانی آرزو دارد که افراد ماهر و شایسته ای داشته باشد تا سازمان خود را شایسته و بهترین کند.
در میان پنج خانم مدیریت ، یعنی مردان ، پول ، ماشین آلات ، مواد و روش ها ، HRM درمورد اولین M ، یعنی مردان ، سروکار دارد. اعتقاد بر این است که در پنج خانم ، مدیریت "مردان" چندان آسان نیست. "هر مردی با دیگری متفاوت است" و آنها کاملاً متفاوت با خانمهای دیگر هستند به این معنا که مردان قدرت دستکاری در خانم دیگر را دارند در حالی که خانمهای دیگر یا بی روح هستند یا انتزاعی و به همین ترتیب قدرت ندارند فکر کنند و تصمیم بگیرند که چه چیزی برای آنها خوب است.
هدف از مدیریت منابع انسانی چیست؟
هدف از مدیریت منابع انسانی ایجاد شغل و معامله با دارنده شغل (کارمند) است. بنابراین برای انجام یک کار در یک سازمان ، شخص باید شناسایی شود. به منظور شناسایی فرد مناسب برای یک شغل خاص ، باید اعلانی صادر شود که شامل شرح شغل (وظایف و مسئولیت ها) و مشخصات (مدارک تحصیلی و مدارک بدنی) باشد. بنابراین برای بررسی صحت داوطلبان دعوت شده ، باید آنها را با روش های انتخاب مناسب برای انتخاب فرد مناسب آزمایش کرد. متعاقباً به داوطلبان منتخب باید آموزش مناسب جهت انجام وظایف و مسئولیتهای وی که در اعلان ذکر شده است ، ارائه شود. بعداً ، ارزیابی عملکرد کارکنان باید انجام شود تا بداند آیا کارکنان مطابق با استانداردهای مطلوبی هستند که توسط مدیریت تعیین شده است. بر این اساس کارمندان باید در ازای کارهایی که در سازمان انجام داده اند پاداش یا پاداش دریافت کنند و ایمنی آنها در کار به عهده مدیر منابع انسانی یا مسئول ایمنی است که باید اقدامات ایمنی را برای کارمندان آموزش دهد و ببیند که آنها به طور دقیق عمل می شود. اقدامات بهداشتی و رفاهی برای شاد نگه داشتن و انگیزه کارکنان بسیار مهم است که تأثیر مستقیمی بر بهره وری آنها دارد. با انجام این کار ، حفظ روابط مناسب و سالم بین کارکنان و مدیریت از تعارضاتی که عملکرد کلی سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد ، جلوگیری می کند. مهمترین چیز پایبندی است و نادیده گرفتن شغل و قوانین کار که بر کلیه فعالیتهای گفته شده برای یک شغل حاکم است. تخلف از قوانین استخدام برای سازمان و مارک تجاری آن هزینه دارد. از این رو مدیریت منابع انسانی مانند یک فرشته نگهبان است که سازمان به راحتی و طولانی مدت حرکت می کند.
ده "C" مدیریت منابع انسانی عبارتند از: اثربخشی هزینه ، رقابتی ، انسجام ، اعتبار ، ارتباطات ، خلاقیت ، مزیت رقابتی ، صلاحیت ، تغییر و تعهد. چهار چارچوب "Cs" توسط آلن پرایس در کتاب خود "مدیریت منابع انسانی در یک زمینه تجاری" ایجاد شده است.
چرا مدیریت منابع انسانی برای همه مدیران مهم است؟
چرا این مفاهیم و فنون برای همه مدیران مهم هستند؟ 'شاید پاسخ دادن به این سوال با ذکر برخی از اشتباهات پرسنلی که نمی خواهید هنگام مدیریت مرتکب شوید ، آسان تر باشد. به عنوان مثال ، شما نمی خواهید:
- فرد اشتباهی را برای کار استخدام کنید.
- گردش مالی بالایی را تجربه کنید
- از مردم خود بخواهید که تمام تلاش خود را انجام ندهند
- با مصاحبه های بی فایده وقت تلف کنید
- آیا شرکت شما به دلیل اقدامات تبعیض آمیز به دادگاه کشانده شده است
- از شرکت خود بخاطر اقدامات غیر ایمن طبق قوانین ایمنی شغلی فدرال نام ببرید
- از برخی کارمندان بخواهید که حقوق آنها نسبت به سایرین در سازمان ناعادلانه و نابرابر است
- به کمبود آموزش اجازه دهید تا تأثیر بخش شما را تضعیف کند
- هرگونه اعمال ناعادلانه کار را مرتکب شوید
0 نظر